أريد مساعده من مشرفين وأعضاء المنتدى(باللغه الانجليزيه)!!!!
 

سؤال تحدي مختص بالبيزنز:

CENTER]CASE STUDY[/CENTER]
Fahed who has been an employee of Gulf Chemical Company,Qatar for 17 years was fired for poor job performance and poor attendance, after accruing five disciplinary penalties within a 12-month period under the company's progressive policy.A week later,Fahed told his former supervisor that he had a drug addiction problem.

Although there was no employee assistance program in place an and the company had not been aware of Fahad's condition, thrir personal director assisted Fahad in obtaining treatment by allowing him to continue receiving insurance benefits and approved his unemployment insurance claim.

Fahad subsequently requested reinststement, maintaining that he had been rehabilitated since his discharge and was fully capable of being a productive employee.He pointed to a letter written by his treatment counselor,which said that his prognosis for leading a "clean, sober lifestyle" was a big incentive for him.Fahad pleaded for another chance,arguing that his past problems resulted from drug addiction and that the ompany should have recognized and provide treatment for the problem.

The company countered that fahad should have notified his supervisor of his drug problem, and hat everything possible had been done to help him receive treatmnt.Moreover,the company stressed that the employee had been fired for pooor performance and absenteeism.Use of the progressive displine policy had been necessary because the employee had committed astring of offenses over the course of a year,including careless workmanship,distracting other,wasting time,and disregarding safty rules.

Questions:
1.Should Fahad be reinstated?Explain why
2.was the company fair to Fahad in helping him receive treatment?Explain
3.Did the Personal director behave ethically toward Fahad?Explain
4.Did he act ethically for his company?Explain
5.Would it be fair to other employee to reinstate Fahad?Explin

please try your best and I will be thankfull person for who try to solve this case study.........I want the answer today at night if possible[/LEFT]

فد والذي كان موظفا في شركة كيميائية بقطر منذ 17 عاما طرد من عمله بسبب سوء الأداء الوظيفي وقلة الحضور بعد تطبيق خمس عقوبات تأديبية عليه في غضون 12 شهرا تحت اطار سياسة الشركة . بعد أسبوع من المشكلة قال فهد لمشرفه الرئيسي بأن لديه مشكلة الادمان على المخدرات
***
وبالرغم من عدم وجود برامج مساعدات بالشركة للموظفين ولم تكن الشركة على علم بحالة فهد وبعلم المدير الرئيسي لفهد سمح له بالحصول على علاج عن طريق السماح له بالحصول على فوائد التأمين والتأمين ضد البطالة .
****
طلب فهد بعد ذلك اعادة نظر في عودته الى العمل وبعد اكتشاف انه بالفعل اصبح قادرا على العمل ويمكن أن يكون موظف جيد ومنتج . ارسل خطابا بواسطة مستشاره الطبي الذي قال في تشخيصه لفهد بأنه نظيف من المخدرات . وبررموقف فهد بأن سوء عمله ومشاكله بالماضي كان سببها ادمان المخدرات وانه يجب على الشركة ان تكون على علم وتزودهم بالعلاج .
***********

ردت الشركة بخطاب قائلة ان فهد كان يجب أن يخبر مشرفه الرئيسي وان سبب طرد فهد كان قلة حضوره وغيابه المتكرر وسوء عمله وهذه هي سياسة الشركة وهذه هي الاشياء التي ارتكبها على مدار السنة
بما فيها من الاهمال عن اتقان العمل واضاعة الوقت وتجاهل قواعد السلامة


****************
الاسئلة
هل من الممكن أن يعود للعمل ؟ اشرح لماذا
اشرح لماذا افتقرت الشركة ومساعدت فهد في تلقي العلاج ؟
هل تجاوب المدير المباشر لفهد بشكل ايجابي معه ؟ اشرح
هل تجاوب فهد بشكل اخلاقي تجاه شركته ؟ اشرح
هل من العدل لموظف آخر باعادة فهد ؟ اشرح